"Preferiremmo accettare le perdite piuttosto che realizzare un progetto fallito"
- Un rapporto in evidenza dell'Associazione degli Alumni dell'Università di Zhejiang Wuxi
Disposto a subire perdite,
Non consegnare mai un caso fallito
SU19 maggio 2025, SM.Huang Liming, Segretario generale dell'Associazione degli Alumni dell'Università di Zhejiang Wuxi e Direttore del Taihu Bay Private Board Club, insieme al business coach Xiao Ai e al Sig.Yan Jinyu, Presidente di Ruiya Mixing e un collega alunno della ZJU, hanno fatto visitaJiangsu LEEV Attrezzatura intelligente Co., Ltd.
Nell'ufficio spazioso e minimalista diSignor Yang Wanguo, presidente di LEEV Intelligent, il gruppo ha condiviso il tè e ha avuto una conversazione approfondita di due-ore-. Nel corso della discussione, questo esperto imprenditore ha riflettuto su tre decenni di esperienza e ha rivelato come LEEV abbia tracciato un percorso rivoluzionario nel campo altamente competitivo delle apparecchiature intelligenti per la produzione di mobili.
PARTE 01
Dal fiume Oujiang al lago Taihu:
Tre decisioni cruciali di un imprenditore-orientato alla tecnologia
In1986, Il signor Yang Wanguo classificato tra ii 50 migliori studenti di tutta la città di Chongqingall'esame di ammissione alla scuola superiore e fu ammesso a una delle prime scuole secondarie tecniche della Cina. Dopo la laurea in1990, gli è stato assegnatoFabbrica 5087 di proprietà statale-, direttamente affiliata al gruppo China North Industries.
Mentre lavorava a tempo pieno-, il signor Yang ha continuato i suoi studi attraverso programmi di auto-educazione, conseguendo lauree inLingua e letteratura cinese(supervisionato dall'Università di Hangzhou) eLegge(supervisionato dall'Università di Zhejiang).
In1995, spinto dall'ambizione, si è dimesso da una posizione stabile in un'impresa di proprietà dello stato centrale-e si è trasferito aWenzhou, un fulcro dell'economia manifatturiera privata cinese. "Vedere gli imprenditori locali generare milioni di prodotti con solo poche macchine utensili mi ha completamente cambiato la vita", ha ricordato il signor Yang.
Durante16 anni a Wenzhou, ha lavorato nel campo degli elettrodomestici, delle serrature hardware e della produzione di mobili, passando da tecnico di officina a direttore di fabbrica. Grazie all'esperienza pratica-, ha sviluppato una profonda conoscenza dei fondamenti della produzione e alla fine ha intrapreso il proprio percorso imprenditoriale.
E’ arrivata la seconda grande svolta2011, nel mezzo della trasformazione industriale della Cina. Mentre il settore manifatturiero di Wenzhou stava diventando sempre più omogeneo, il delta del fiume Yangtze stava emergendo come centro per la produzione intelligente.
"Wenzhou si concentrava principalmente sull'industria leggera e mancava di un ecosistema di automazione e di produzione intelligente. Una catena industriale è il fondamento del progresso tecnologico", ha spiegato Yang.
Questa analisi lo ha portato a stabilireLEEV intelligente a Wuxi, il passaggio dai macchinari logistici alle apparecchiature di produzione intelligenti.
Arrivò il terzo momento decisivo2021. Nonostante la pandemia e le turbolenze nel settore immobiliare, LEEV ha investitooltre 200 milioni di RMB, acquisendo89 mu di terreno industrialee costruire più di50.000 mqdegli impianti di produzione-ora illa più grande base produttiva nel settore dell'automazione dei mobili in Cina.
"Come azienda manifatturiera, la capacità produttiva è sempre la nostra competitività principale. Il commercio può portare profitti a breve-termine, ma non porterà mai lontano", ha affermato il signor Yang.
PARTE 02
Trovare oceani blu in un Mar Rosso:
La logica rivoluzionaria della produzione intelligente
In un mercato estremamente competitivo delle attrezzature per mobili, come ha fatto LEEV a mantenere unTasso di crescita composto annuo del 15-20%.?
La risposta del signor Yang è diretta:
"Non siamo fornitori di apparecchiature; siamo progettisti di soluzioni di produzione intelligenti."
Questo posizionamento è il risultato di due trasformazioni chiave. In2015, mentre i concorrenti si concentravano sulla guerra dei prezzi, LEEV ha introdottotecnologia IoT industriale, sviluppando un sistema di controllo intelligente in grado di monitorareoltre 500 parametri di processo in tempo reale.
"È come installare uno scanner CT sull'apparecchiatura", ha spiegato il signor Yang.
In2018, LEEV è stato lanciatolinee di produzione modulari, consentendo ai produttori di mobili di piccole e medie dimensioni-di adottare progressivamente l'automazione-"come costruire con i blocchi LEGO".
All'interno dell'ufficio del signor Yang, sugli scaffali sono allineati-manuali standard aziendali di colore blu intenso.
"Non esistevano standard per l'automazione dei mobili", ha osservato, "quindi LEEV è diventato effettivamente un punto di riferimento".
Ad oggi, LEEV regge15 brevetti di invenzione autorizzati, conAltri 24 in fase di pubblicazione, 56 diritti d'autore sul software, Eoltre 100 brevetti per modelli di utilità. Come ha aggiunto scherzosamente il signor Yang: "In molte aziende, l'imprenditore stesso è il fulcro della competitività".
PARTE 03
Saggezza in inverno:
L'addizione dietro la sottrazione
"Oggi la questione non è più chi corre più veloce, ma chi sopravvive più a lungo", ha osservato Yang.
Il tasso di penetrazione dell'automazione dei mobili in Cina rimane inferiore5%, rispetto aoltre il 30%in Europa e negli Stati Uniti. Sebbene il mercato abbia un potenziale enorme, ha dovuto affrontare sfide cicliche dovute alle fluttuazioni immobiliari.
Durante questa crisi, LEEV ha adottato un approccio strategico di "addizione e sottrazione". L'azienda ha cessato l'attivitàsei modelli di prodotto-a basso margine, aumentando al contempo gli investimenti in ricerca e sviluppo daDal 5% all’8% delle entratee formando unSquadra di algoritmi di intelligenza artificiale.
"Come potare un albero da frutto, la rimozione dei rami laterali consente ai nutrienti di rafforzare il tronco", ha detto il signor Yang.
Questa disciplina deriva dalla filosofia gestionale di LEEV. Il signor Yang insiste su questo"il capo deve essere il chief product manager", partecipando personalmente alle revisioni tecniche e testando nuove apparecchiature.
Per quanto riguarda la digitalizzazione, ha sottolineato:
"L'ERP non è una panacea-per tutto. Per prima cosa abbiamo impiegato tre mesi per identificare 278 nodi operativi chiave, consentendo al sistema di adattarsi al business-e non viceversa."
Nonostante le pressioni tariffarie, le esportazioni rappresentano ancora circa20%degli affari di LEEV, conquota di mercato superiore al 7% in Nord America, mantenendo la leadership nella produzione di arredamento per la casa intelligente.
Nello sviluppo dei talenti, LEEV"Programma partner tecnico"ha incubato più team di innovazione. Il signor Yang rimane calmo riguardo al fatto di essersi allenato più di20 dirigenti o concorrenti del settore, continuando a investire nelle persone senza esitazione.
PARTE 04
La visione di un successore:
Tre chiavi per il futuro del settore
In qualità di veterano dell'evoluzione manifatturiera cinese, Yang ha fatto tre previsioni:
- L’intelligenza migliorerà l’efficienza umana, non sostituirà il lavoro
- La produzione personalizzata rimodellerà i modelli di business
- La produzione-basata sui dati diventerà essenziale
Queste intuizioni stanno già dando forma alla strategia di LEEV. La sua ultima piattaforma cloud si è connessaoltre 1.200 macchine, utilizzando l'analisi dei big data per ottimizzare i processi dei clienti.
Dopo la successione, l'imprenditore 56-enne-mantiene una mentalità aperta:
"Non insisto che i miei figli prendano il comando, ma il leader deve comprendere sia l'Industria 4.0 che la realtà manifatturiera cinese."
A tal fine, LEEV ha implementato asistema di doppio-mentore, associando i futuri leader a mentori sia tecnici che gestionali.
"Far crescere un'azienda è difficile; sostenerla è più facile. La formazione di ingegneri professionisti è il compito più realizzabile", ha osservato.
Per i giovani imprenditori, Yang ha riassunto tre circuiti chiusi:
- Iterazione tecnologica all'interno24 mesi
- Il feedback dei clienti raggiunge direttamente gli ingegneri in prima linea
- Copertura del flusso di cassasei cicli di prodotto
"Concentrarsi sulle linee di prodotti, concentrarsi sulle linee di business-essere un collaboratore professionista di LEEV", ha concluso.
PARTE 05
L'equazione sociale dell'imprenditore:
La logica del business orientato allo scopo-
Al termine dell’intervista la discussione si è spostata sulla responsabilità sociale. Il signor Yang ha mostrato sul suo telefono le foto di una scuola elementare rurale nel Guizhou sostenuta da LEEV, dove gli studenti azionavano robot in una scuola appena costruita"Centro esperienze di produzione intelligente".
"La vera filantropia non è donare denaro, ma investire tempo per coltivare il talento industriale", ha affermato, rivelando i piani per un"Borsa di studio per artigiani"sostenere gli studenti delle scuole professionali in progetti pratici di innovazione.
In qualità di membro del consiglio dell'Associazione degli ex studenti dell'Università di Zhejiang, il signor Yang ha proposto a"valore ciclo chiuso-"per ex studenti e consigli di amministrazione privati-utilizzando modelli di business per sostenere il benessere pubblico e formare un sano ecosistema di conoscenza condivisa.
Al calare del crepuscolo, il signor Yang ha guidato i visitatori attraversolinea di produzione intelligente di settima-generazionein fase di messa in servizio. Bracci robotici hanno tracciato eleganti archi di luce, delineando una visione del futuro della produzione intelligente della Cina.
"I pessimisti vedono le difficoltà; gli ottimisti vedono le opportunità", ha detto, avviando il sistema. I dati che lampeggiavano sullo schermo registravano ogni passo della trasformazione di un'impresa manifatturiera tradizionale verso l'intelligenza.
Uscendo, i visitatori hanno notato una targa appena aggiunta alla lettura dell'ingresso"Impresa specializzata, sofisticata, distintiva e innovativa."
In un mondo degli affari in continua- evoluzione, le aziende che rimangono fedeli ai propri valori e impegnate nell'innovazione alla fine consolideranno il loro posto nella storia.
